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公司第6次进入中国铁建经济效益20强

 作者:徐小军          浏览次数:  时间:2019-06-19 14:12:15  【字体:

(本网上海讯)近日,中国铁建股份公司2018年营业收入和经济效益20强闪亮出炉,公司名列经济效益第12名,这是继2012年、2014年、2015年、2016、2017年之后,第6次进入中国铁建“经济效益20强”。

2018年是公司的“管理规范年”。一年来轨道公司以习近平同志新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻股份公司和集团公司年初“四会”精神,以风险防控、科学管理为工作重点,以“强三基、抓项目、要效益”为工作主线,强化机关、项目两级执行力,推行制度刚性运行。借助“平台经营”战略,持续推进公司“部品+”发展,全面进入建筑工业化市场,打开保障房、水利、地下连续墙等市场大门。

准确战略定位。公司认真执行集团公司“三步走”发展战略,秉行“打造国内一流建筑工业化企业”的理念,大力实施公司的“三五规划”和“部品+”发展战略,借助“平台经营”战略,持续推进公司“部品+”发展,全面进入建筑工业化市场,特别是嘉定保障房项目的顺利开工,标志着公司正式进入建筑工业化保障房市场。苏州河堤防达标改造工程项目的启动,标志着公司拿到上海水利市场的“敲门砖”。中国第一条磁浮旅游专线——清远磁浮旅游专线第一榀轨道梁的成功预制,标志着公司牢牢把控磁悬浮轨道梁市场。上海地铁首幅地下连续墙在预制构件分公司的成功浇筑,标志着公司拥有了预制地下连续墙的完整工艺,为下一步的承揽赢得了关键筹码。

坚持管理创效。一是推行严格预算考核,科学理财,坚持业财融合,明确责任分工,强化过程管控,严格按机关经费控制相关指标,做到预算执行相对可控,是充分依托共享平台,强化三项费用开支预算刚性控制,实现财务管理降本增效。二是根据公司财务状况,合理安排有限资金,加大管控力度,提高资金使用效率,盘活存量资金,改善财务状况。三是完善绩效考核体系,确保“双预控”得到有效落实,做好上场成本、工期双向测算,中期全程成本管控,后期资金及时回收,有效节约施工成本,加快资金回笼。

坚持科技创效。一是主导进行“先张法预应力混凝土轨道板机组流水生产工艺”的研究,与山东高速集团合作得到技术转化,生产轨道板2.7万余块,在2018年6月获得山东省公路协会授予的优秀科技成果特等奖,二是牵头参与股份公司立项课题“预制建筑工业化下穿隧道设计、成套施工技术、装备研究”的课题研究”在成都磨子桥项目开展了130m的试验段,为明挖法建筑工业化隧道的设计、施工开创了22.3m大型结构的先例;三是10号线二期项目提梁机低位下穿6条高压线,通过优化方案,节约工期约80天,确保了一级节点实现,有效降低成本,实现创效。

坚持全员创效。一年来、公司落实奖惩兑现,有效激励与全体员工爱岗敬业,努力奉献。通过开展“三全”创先争优和劳动竞赛等活动,形成了“人人工作争先、人人降本增效”的良好氛围,以良好的工作质量和作效率为公司生产经营添砖加瓦。

第6次进入中国铁建经济效益20强,既是对公司全体员工的肯定和鼓励,更是对今后工作的促进和鞭策。相信在全体干部员工的共同努力下,公司的巨轮将继续在市场经济的大海中劈波斩浪、扬帆远航,驶向美好的明天。

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